在一起，更好（中英對照+2025年全新祝福禮物版+隨書附贈「美好相遇」珍藏卡7張）

作者簡介

賽門．西奈克（Simon Sinek）

國際知名的領導力思想家、暢銷作家，以TED演講〈偉大的領袖如何激勵人們行動〉風靡全球，始終位居史上觀看次數前三名，成為改變無數人思考與行動方式的重要理念，被譽為「激勵人心的專家」。多次名列全球最具影響力的「50大管理思想家」（Thinkers 50）名人堂──這份名單被譽為「管理學界的奧斯卡」，每兩年公開表揚對世界管理與領導力發展具有深遠影響的思想領袖。《與成功有約》作者史蒂芬．柯維也曾經名列其中。

西奈克的讀者遍布全球，他的作品不只是談管理，更是關於人、信任、願景與合作的溝通藝術，其觀點被《財星》百大企業、非營利組織、政府機構、美軍、教育單位、創業者與各領域領袖廣泛採用。代表作包括《先問，為什麼？》、《最後吃，才是真領導》、《無限賽局》等。而《在一起，更好》則是其中風格最溫暖、最親近人心的作品──以插畫寓言呈現團隊合作與勇氣的真諦，適合所有年齡層閱讀。

繪者簡介

伊森．阿爾德里奇（Ethan M. Aldridge）

《紐約時報》暢銷書插畫家與作家。出生於猶他州的小鎮，從小就喜歡畫怪物，還有各類型的恐龍。目前住在紐約市。

譯者簡介

吳家恆

政治大學公共行政系畢業，英國愛丁堡大學音樂碩士，遊走媒體、出版、表演藝術，也從事翻譯。目前擔任數位傳聲製作總監，在獨立書店策畫小型音樂演出，負責讀書共和國podcast頻道，並主持台中古典台「音樂達文西」、教育電台「藝術歌曲的世界」與「望向未來的書店」，以及Openbook「閱讀隨身聽」。「在轉角發現微光」，走訪近百家獨立書店，入圍第54屆廣播金鐘獎（教育文化節目），「藝術歌曲的世界」入圍第57屆廣播金鐘獎（藝術文化節目）。

．哈囉
．從這裡開始
．獨行，還是一起走？
．找到願景
．堅持下去
．誘惑
．回報
．成為一個你希望追隨的領導者
．再多談一點

前言

哈囉
Hello

受到啟發的感覺真好！尤其是來自於所做的工作，那種感覺更神奇。

我想像了一幅景象，這個想法的核心是：打造一個夢土，讓我們絕大多數人每天早晨醒來，迫不及待，想去上班；在辦公室可以安心工作；一日將盡，帶著滿滿的收穫回家。

這樣的世界不容易打造，也不是一兩年就可以有成果。但如果我們齊心協力，每個人都盡力，為實現這個願景作出貢獻，我們就有可能實現這個想像的世界。

我希望在這本書裡能進行這樣一趟旅程。

這個故事講的是三個朋友，住在一個還不錯的地方―其實也算不上很好的地方，就只是還不錯而已。雖然他們在操場也有玩得很高興的時候，但他們就跟所有的孩子一樣，都活在「操場老大」的陰影下。「老大」最關心的是自己，還有他自己的地位，用恐懼來建立威望。結果，別的孩子都乖乖守規矩，怕自己被盯上。

這個故事是個隱喻。

操場代表我們服務的組織，尤其是那些環境不健康的組織。操場老大代表主管或公司―他們似乎更關心數字，而不關心人，他們用恐嚇來領導，或是不知道要如何創造一個我們每天都想來的地方（或許他們根本不在乎這件事）。操場政治是辦公室政治，我們有許多人每天都在裡頭打滾。我們去了一個八卦、推卸責任和自私自利當道的地方，願景、信任與合作被晾在一邊。

而我們大多數人都默默忍受，就跟操場上的小孩一樣。如果有人問我們，喜歡現在的工作嗎？還不錯，每天都一樣。不是特別好——就只是還不錯。

我們當中有些人想辭職，或是找到更好的工作。有些人忍下來，給一個很正當的理由「我們得養家糊口」。問題是：我們可以改變自己的命運嗎？

這三個朋友是我們的主角，代表了我們的原型。他們代表了我們在職場的不同階段。他們想要離開操場，就像我們夢想著找到不同或更好的地方工作。就算我們為了找更好的工作而辭職，但問題是：我們要去哪裡？我們要怎麼去？

推薦序

圖文並茂的職場啟示錄
文／《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人—— 愛瑞克

此書以說故事的方式，提綱挈領點出了職場中至關重要的思維和心態，雖簡明扼要卻不流於俗套，讓我讀來深有共鳴。我試著在不「劇透」的前提下，以我的人生經歷，呼應此書中的幾個核心觀點。

在2001年下半年，也是我就讀台大商研所碩士班最後一年，找台大財金所的好友們共同創立了TMBA這個社團，並且合資成立了TMBA基金，一起為共同的願景（學習國際金融投資實務）而努力。畢業前夕，該基金結算雖小幅虧損千分之三（當時是在九一一事件後，全球股市波動非常劇烈），但沒有人抱怨，因為重點在那個學習過程，讓每一位參與者的能力和見識都藉此提升。後來，我們不少人畢業後到金融業工作，有好幾位都靠優異的投資理財能力，提早獲得財務自由。

作者提到：「願景就像是夢──要是我們不拿出實際的行動，它就會消失。」從我踏入職場自今二十多年來，見過太多抑鬱寡歡的上班族，他們曾經是懷有夢想的人，但終究卻活成了領薪水度日子的行屍走肉。人生最大的遺憾，是「我本來可以」。美國康乃爾大學教授問曾問過1000多位年長者，「當你回頭看，什麼事最讓你遺憾？」結果多數人都提到了因為擔心太多而錯過了機會，這也是許多上班族不快樂的主因──他們對現況不滿意，卻沒有勇氣採取行動去改變。

作者提到：「當我們大聲說出不懂的地方，別人幫助我們的機會也就增加了。」當我站出來號召大家共同創立TMBA的時候，我並不是誇耀自己的投資能力，而是指出在同學之間就有很厲害的人可以幫助我們，只要合資成立一個基金交給他們來操盤，我們就可以從這個過程一同學習。後來，共找到五位優秀的基金經理人，這些人在金融業也成了叱吒風雲的人物。這也呼應了作者所說：「領導者真正的價值，不是由他們做的工作來衡量，而是由他們啟發別人去做的工作來衡量。」

當然，真正的成功，也並非實現目標而已。作者提醒：「我們最大的考驗，可能不是來自我們走向成功的路徑。我們最大的考驗在於，當我們成功了之後，我們要拿它怎麼辦。」有些人在職場上順利攀爬到理想的位階，然而卻悄悄地成為了另一位大家討厭的上司或管理者。懷著錯誤心態的主管，不僅殘害了部屬對工作的熱情、瓦解了信任，更導致組織走向明爭暗鬥的潰敗之路。這很值得我們深思與警惕。

此書還有兩大亮點值得一看。其一是在繪圖方面，不僅僅是輔助文字而已，有幾處更是展現出沒有出現在文字中的意象，讓我會心一笑。例如面對同樣一件事物，過去我們很弱小的時候來看是凶神惡煞；等我們成長茁壯之後來看，只不過是狗吠一聲而已。另一大亮點在此書最後「再多談一點」──豈止一點，作者談了很多點，讓原本的思考更加立體展開，我認為這些延伸的補充與討論，必能引發不少職場工作者的深思與迴響。

這是一本圖文並茂的職場啟示錄，推薦給每一位主管和部屬們一起共讀。